Identity ProfileIdentity Profile

Ambiente di prova: non inserire nomi o dettagli identificativi di terze persone.

Metodo

Come funziona Identity Profile, in parole semplici

Identity Profile è un questionario di autoconoscenza. Rispondi a domande su comportamenti concreti degli ultimi 90 giorni, in un solo contesto (lavoro oppure personale), e ricevi una lettura di come stai funzionando adesso, insieme a un piano pratico di tre settimane.

Logo Identity Profile Profile

Cosa mappa Identity Profile

Il nome dice già cosa fa: costruisce la mappa del modo in cui una persona agisce, decide, lavora e si relaziona. Nessuno di questi piani è un giudizio: sono modi di guardare a come agisci in questo periodo.

1Come agisciI modi di fare che ti vengono naturali, osservati nei comportamenti concreti.
2Come decidiCome scegli, quanto rimandi e come reagisci quando la pressione sale.
3Come lavoriOrdine, continuità e capacità di arrivare in fondo a ciò che inizi.
4Come ti relazioniAscolto, chiarezza, confini e modo di fare squadra.
5Come puoi evolvereI passi concreti che puoi scegliere nei prossimi 21 giorni.

A cosa serve se guidi un'impresa

Identity Profile non è un test di selezione e non sostituisce un colloquio o l'osservazione sul campo. Serve a chi guida per conoscere meglio il proprio modo di lavorare e migliorare, da lì, il rapporto con i collaboratori.

Per ogni ruolo del catalogo esistono caratteristiche minime di riferimento: la relazione le confronta con i punteggi ottenuti e mostra dove il ruolo può appoggiarsi e dove serve affiancamento. È un supporto alla riflessione e allo sviluppo, non un verdetto sulla persona.

Parlare la stessa lingua con i collaboratori

Dopo il questionario hai parole concrete per descrivere come lavori: cosa ti viene naturale e cosa ti costa fatica. Diventa più facile spiegare cosa ti aspetti, senza far sentire nessuno giudicato.

Capire dove nascono i malintesi

Se ascolti molto ma dici poco, o decidi in fretta senza spiegare il perché, le tensioni ricorrenti in azienda trovano una spiegazione semplice e un'azione possibile.

Delegare con più serenità

Vedere in chiaro quanto tieni ordine, quanto arrivi in fondo e quanto sai dire di no aiuta a decidere cosa tenere e cosa affidare ad altri.

Accorgersi prima della stanchezza

L'area Energia e Benessere mostra se il ritmo di questo periodo può durare. Meglio accorgersene adesso che dopo mesi di affanno.

Preparare un confronto difficile

Il modulo opzionale sulle dinamiche relazionali e il manuale di studio offrono una traccia per affrontare una conversazione rimandata, senza accusare nessuno.

Un piano di 21 giorni, non un'etichetta

Alla fine ricevi una priorità e poche azioni concrete da provare per tre settimane, con una verifica settimanale.

Una regola pratica: il profilo si compila su se stessi e si condivide solo se chi l'ha compilato vuole. Non è materiale per valutare il personale.

Le nove aree e i ventisette tratti

Ogni area raccoglie tre tratti. Accanto al nome trovi sempre la spiegazione in parole semplici, la stessa che compare sotto le barre del grafico.

Azione

Come decidi e come parti

Quanto ti è chiaro cosa viene prima, quanto riesci a partire senza rinviare e quanto scegli senza restare bloccato.

  • Direzione — Sapere cosa viene primachiarezza delle priorità
  • Iniziativa — Partire senza rinviarecapacità di partire e agire
  • Decisione — Scegliere senza bloccarsicapacità di scegliere e decidere

Metodo

Come organizzi e porti a termine

Quanto ordine metti nelle cose, quanto arrivi in fondo a quello che inizi e quanto ti adatti quando i piani cambiano.

  • Organizzazione — Tenere ordine e organizzareorganizzazione e pianificazione
  • Determinazione — Arrivare in fondocostanza e completamento
  • Flessibilità — Adattarsi ai cambiamentiadattabilità al cambiamento

Relazione

Come parli e ascolti gli altri

Quanto ascolti davvero, quanto dici le cose in modo chiaro e quanto costruisci fiducia e collaborazione.

  • Ascolto — Ascoltare davveroascolto e comprensione degli altri
  • Chiarezza — Dire le cose chiaramentecomunicazione chiara
  • Spirito di squadra — Fare squadracollaborazione e costruzione di relazioni

Autogestione

Come gestisci pressione e limiti

Quanto sai dire no senza sensi di colpa, quanto resti lucido quando tutto corre e quanto fai ciò che hai detto.

  • Confini — Saper dire di nosaper dire no e proteggere le energie
  • Calma — Restare lucido sotto pressionegestione della pressione e lucidità
  • Principi e valori — Fare quello che si dicerispetto degli impegni e allineamento alle proprie scelte

Energia e Benessere

Quanta carica hai e quanto recuperi

Quanta energia hai nelle giornate, quanto riesci a staccare la testa la sera e nel fine settimana, e se il ritmo di adesso può durare nel tempo senza logorarti.

  • Vitalità — Avere energia durante il giornocarica di fondo e slancio nelle giornate
  • Capacità di stacco — Riuscire a staccarecapacità di staccare e ricaricarsi davvero
  • Sostenibilità — Un ritmo che può durareequilibrio fra carico richiesto e risorse disponibili

Leadership e Guida

Come affidi, coinvolgi e fai crescere gli altri

Quanto riesci ad affidare compiti senza riprenderteli, quanto spieghi dove si sta andando e quanto aiuti le persone intorno a te a diventare più autonome.

  • Delega e Fiducia — Affidare e lasciare fareaffidare compiti e responsabilità senza accentrare
  • Visione e Coinvolgimento — Spiegare dove si vaspiegare dove si va e dare senso al lavoro comune
  • Crescita dei collaboratori — Far crescere le personefeedback, riconoscimento e sviluppo dell'autonomia altrui

Finanza e Risorse

Come tratti il denaro e le risorse

Quanta cura metti nelle spese e negli sprechi, quanto riesci a far fruttare ciò che hai e quanto crei margini e riserve per gli imprevisti.

  • Cura delle risorse — Non sprecare risorseattenzione ai costi e agli sprechi
  • Orientamento al valore — Far fruttare ciò che si hacapacità di generare valore economico
  • Prudenza e riserva — Creare margini per gli imprevistiaccantonamento, margini e gestione del debito

Apprendimento e Crescita

Come impari e ti adatti nel tempo

Quanta curiosità ti spinge a capire cose nuove, quanta costanza metti nei percorsi di studio e quanto trasformi ciò che impari in comportamenti concreti.

  • Curiosità — Voler capire cose nuovespinta a capire e aggiornarsi
  • Costanza nello studio — Portare avanti ciò che si imparacontinuità nei percorsi di apprendimento
  • Applicazione — Usare ciò che si imparatrasformare ciò che si impara in comportamenti

Innovazione e Visione pratica

Come crei soluzioni nuove

Quanto trovi soluzioni non scontate ai problemi reali, quanto vedi scenari oltre l'immediato e quanto provi strade nuove accettando il rischio di sbagliare.

  • Creatività applicata — Trovare soluzioni nuovesoluzioni non scontate a problemi reali
  • Pensiero strategico — Vedere oltre l'oggiscenari e conseguenze oltre l'immediato
  • Sperimentazione — Provare strade nuoveprovare strade nuove accettando l'errore

Energia e Benessere: cosa guarda davvero

È l'area che molti trovano più utile e va letta senza allarmarsi: non parla di salute, di disturbi o di diagnosi. Descrive soltanto quanta benzina hai a disposizione in questo periodo e come la stai usando.

Vitalità

Sei sveglio e lucido durante la giornata o ti trascini? Parte la mattina con slancio o con fatica?

Recupero

La sera e nel fine settimana riesci a staccare la testa, o i pensieri del lavoro restano accesi?

Sostenibilità

Il ritmo di queste settimane potresti tenerlo ancora per un anno, o stai andando avanti a sforzo?

Se in questa area i valori risultano bassi, non significa che ci sia qualcosa che non va in te: significa che in questo periodo conviene guardare il carico, le pause e il riposo prima di aggiungere nuovi impegni.

Come si legge il grafico

Il risultato si legge su una scala da -100 a +100, dove lo zero è la presenza media della risorsa.

Barre verso l'alto, in verde

Ciò che in questo periodo ti viene naturale e su cui puoi appoggiarti. Non è un voto alto: è una risorsa disponibile.

Barre verso il basso, in arancione o rosso

Ciò che oggi ti costa fatica o ti consuma energia. Non è una bocciatura: è il punto da cui partire.

Esempio dimostrativo

Iniziativa — partire senza rinviare0
Confini — saper dire di no0
Recupero — riuscire a staccare0

Valori di esempio, non riferiti a una persona reale.

La scala delle risposte

Ogni domanda descrive un comportamento concreto. Indichi quanto ti è capitato negli ultimi 90 giorni, nel contesto scelto. Non ci sono risposte giuste.

  1. 1Mai
  2. 2Raramente
  3. 3A volte
  4. 4Spesso
  5. 5Quasi sempre

0

domande valutate

11 per ogni tratto

0

tratti

3 per ciascuna area

0

risposte minime

per la relazione completa

Metà delle domande di ogni tratto è scritta in modo diretto e metà in modo rovesciato, così non si può rispondere a caso restando coerenti. Le domande rovesciate vengono girate nel calcolo e il punteggio di ogni tratto è la media delle sue 8 risposte, riportata su una scala da 0 a 100. Ci sono inoltre due domande di controllo e, alla fine, una nota libera facoltativa e un modulo opzionale sulle dinamiche relazionali.

L'indice di attendibilità (IAC)

Funziona come un semaforo sulla cura con cui il questionario è stato compilato: verifica se chi risponde ha letto con attenzione oppure è andato di fretta. Non dice nulla sulla persona, sulla sua sincerità come qualità morale, sulle sue capacità o sul suo valore.

Attenzione

Due domande di controllo verificano che le risposte non siano automatiche.

Coerenza

Le domande dirette e quelle rovesciate dello stesso tratto devono raccontare la stessa cosa.

Somiglianze

Tratti vicini fra loro dovrebbero muoversi in modo simile, non in direzioni opposte.

Cura della risposta

Segnala risposte tutte uguali o schemi ripetuti a intervalli regolari.

85 – 100Lettura completaVerde: la relazione può essere letta per intero.
70 – 84Lettura utilizzabileVerde chiaro: utile, con prudenza sui collegamenti fra tratti.
55 – 69Solo le areeGiallo: meglio fermarsi alle nove aree.
0 – 54Da rifareRosso: troppe irregolarità, conviene rifare il questionario con calma.

Se entrambe le domande di controllo non vengono superate, la relazione resta bloccata. Se ne sbagli una, l'indice non può superare 74 e i collegamenti fra tratti vengono disattivati. È una misura della compilazione, non della persona, e non sostituisce validazioni scientifiche.

Avvertenza

Identity Profile non è uno strumento clinico, diagnostico o di selezione del personale. Non formula diagnosi psicologiche o mediche e non misura capacità, potenziale o idoneità. I punteggi vanno letti soltanto come disponibilità di risorse nel contesto scelto, mai come voto, patologia o forma ideale da raggiungere.